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容易被人忽视的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候提现较为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺；当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。大公司也在利用商业计划书，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

摘要(整个计划的概括)(文字在2页～3页以内)公司简单描述、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)、公司目前股权结构、已投入的资金及用途、公司目前主要产品或服务介绍、市场概况和营销策略、主要业务部门及业绩简介、核心经营团队、公司优势说明、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还、融资方案(资金筹措及投资方式)、财务分析、财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3年～5年)、资产负债情况 综述 公司介绍、公司的宗旨(公司使命的表述)、公司简介资料、各部门职能和经营目标、公司管理、董事会、经营团队、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 技术与产品、技术描述及技术持有、产品状况、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)、产品特性、正在开发/待开发产品简介、研发计划及时间表、知识产权策略、无形资产(商标/知识产权/专利等)、产品生产、资源及原材料供应、现有生产条件和生产能力、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力、原有主要设备及添置设备、产品标准、质检和生产成本控制、包装与储运 市场分析、市场规模、市场结构与划分、目标市场的设定、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况、市场趋势预测和市场机会、行业政策 竞争分析、无行业垄断、从市场细分看竞争者市场份额