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业务范围：工程项目咨询：可编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质文件

招投标资质：各类项目招标及投标咨询，并负责编写各类项目的投标文件

造价咨询：可编制招标控制价、工程量清单、工程预算书、工程结算书、工程结算审计报告、图纸预算、图纸算量等

投资咨询：可编制商业计划书、商业PPT、项目策划书、项目实施方案、项目经营管理方案等

计划书，项目名称、项目单位、建设地点、投资规模、资金使用计划、主要产品及服务、营业额及经营成本预测等，这个我们会给你一份详细的资料清单。

为什么我的项目很赚钱却拿不到投资？经常碰到一些创业者抱怨，我的项目做了好多年，现在已经基本稳定，并且有稳定的盈利（虽然不多），为什么拿不到投资呢？这涉及到如何理解作为财务资本的VC的运作逻辑。大部分的VC通常都是采用合伙制方式，由资金管理方（GP，管理合伙人）向出资方（LP，有限合伙人）募集而来，每一支基金通常都有约定的期限及投资策略，由于VC大部分都投向“高风险、高收益”的成长期项目，因此，VC在选择项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。也就是说，VC一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的项目，因为VC投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。战略耐受性：花未来的钱补贴现在的用户

在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念来进行说明——战略耐受性。当某个项目所选择的商业模式代表着一种必然到来的趋势时，投资这种模式bi须具备一定的战略耐受性，也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表着一个更加符合市场需求的、必然会到来的变化趋势（效率更高、成本更低或者体验更好），只是有时候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力（比如来自监管层、来自用户的短期选择效应等）而因此表现得很惰性。

容易被人忽视的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候提现较为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺；当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。