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更新时间:2024-12-18 07:10:00
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清楚项目的基本性质。项目分研发性质、生产性质、分销性质、服务性质、公共基础设施等性质。因为性质的不同其独特的动力机制也不同,商业计划与要求也不相同。清楚项目发展所处阶段。一个项目总共粉种子阶段、启动阶段、前期发展阶段、后期成长(上市准备)阶段、合并与重组阶段总共5个阶段。还有许多国际投资商把项目发展细化成7个阶段。阶段不同,对要求与评估过程也不同。


准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。阶段:经验学习第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草 创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:市场机遇与谋略;经营管理;经营团队;财务预算;其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。


在商业计划书制作过程时要切忌內容凌乱,创作全过程时要依照一定的写作逻辑来进行,切忌东拼西凑,內容凌乱。因此,要使潜在的投资者相信并愿意投资于你的企业,就要求商业计划书能清晰、简要、准确地描述的企业,目前的状况及未来计划。要想商业计划书更具吸引力和针对性一定要清楚五点。

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