运城代写投标书、代做电子标代上传、专业做标书

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b编制程序

1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

2）计算主要工种工程的工程量；

3）确定施工的总体部署；

4）拟定施工方案；

5）编制施工总进度计划；

6）编制资源需求量计划；

7）编制施工准备工作计划；

8）施工总平面图设计；

9）计算主要技术经济指标。

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2、投标阶段施工组织设计

投标阶段施工组织设计，具有一定的特殊性。除了必须要遵循规范的规定和技术上的要求，作为投标文件的重要组成部分，还有以下几点需要注意。

a把好招标方的脉

要使招标方认为，投标方已经对工程有了充分的认识和准备。因此，应当重点表述，该工程将给招标方（建设方）可能带来的声誊、效益，以及工程本身的价值等内容。

b方案选择

方案选择，主要是主体工程、特殊安装工程的方案选择。

对主体工程而言，可供选择的方案可能有多种。不同地区对某一项施工技术的认同，存在差异；周围工程中同类技术的使用效果，对方案的缺点有着无形影响。

因此，了解招标方乐意接受的方案，是必须进行的一项工作。

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c施工部署要详尽

施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。

其中，施工人员的安排是主要内容。要详尽说明拟派人员的施工经历和代表业绩。

d编制好施工进度表

根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明：

1）写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。

总工期=（基础+主体+粉刷+安装）工期 — 交叉工期

2）说明完成工期所要采取的特殊措施。

e注意事项

投标施工组织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反而有虚假之闲；内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。