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遂宁代写商业计划书、代做项目计划书、专业做商业计划书

更新时间:2024-07-02 07:10:00
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详细介绍

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商业计划书模板

6.1 营销模式

  (公司利用什么样的营销方式进行客户开发和服务,包括客户来源渠道、客户营销接触点、营销运营环境、客户服务方式)

  6.2 营销流程

  (公司的营销逻辑,从陌生客户到成交的全过程进行梳理,根据营销模式确立营销的流程,细化到每一个营销行为)

  6.3 营销组织

  (公司的营销组织管理方式,设定营销团队管理线路,制定管理方案)


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  6.4 KPI与KPA管理

  (所有营销流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并将所有的KPI进行分解,根据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正确的营销逻辑发展的情况下,做到整个营销过程可控可测)

  6.5 CRM管理

  (公司品牌管理和提高客户忠诚度的方法,并将客户关系管理流程进行标准化,并制定核心考核指标(KPI),并制定对CRM进行有效管理的方法)

 


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部分 执行概要

1.企业基本情况

本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同,我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造。

 创业计划书的作用

创业计划书是创业者向投资人展示商业模式,规划营销策略和风险控制的基础性文件。创业计划书通常包括以下重要内容市场分析、产品概述、团队介绍、财务投资计划、市场份额、商业计划等内容。它将会被新创企业经理或公司高管分配给重要的投资人,这些投资人通常会成为该公司的股东。

项目计划书的重要性

项目计划书是评估一个项目成功或失败的基本依据。好的项目计划书可以帮助管理团队尽早发现和量化风险,防范风险,从而大化项目成功的可能性。需要指出的是,项目计划书并非附加文件,而是项目实施阶段的关键性文件,也就是说项目计划书准备好后要被全程参与项目实施的团队成员共同遵守,将计划落实到行动中。



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