驻马店代做工程造价，预算书结算书
1.构建项目后评价的指标体系，应按照项目逻辑框架构架，从项目的投入、产出、直接目的3个层面出发，将各层次的目标进行分解，落实到各项具体指标中。 2.评价指标包括工程咨询评价常用的各类指标，主要有：工程技术指标、财务和经济指标、环境和社会影响指标、管理效能指标等。不同类型项目后评价应选用不同的重点评价指标。项目后评价通用的参考指标可参阅附件2。
做预算是为了更好的进行成本控制，心里有一个基准。
特别是针对施工单位(乙方)来说，预算主要是为了自己施工方便，及时调整使用计划安排，同时可以测算成本，控制成本。知道每个月该跟甲方要多少钱，每个月成本多少，盈利(亏损)多少，是什么地方亏了。以便下月加强控制，及时作出应变。
打个比方：
材料分析：想控制砼用量，没有预算，怎么知道砼厂商有没有偷料，施工管理有没有浪费;
进度分析：通过预算可以为材料采购制定具体的定制计划，没有预算，怎么知道下个月需要多少钢筋，需要安排多少人;
盈亏分析：根据预算申请下来的工程款有没有达到预期指标，与实际发生成本有多少差距，这样就可以分析这个月有没有盈亏，盈亏多少，发生在什么部位。
如果不做预算心里就没有数：
如果投标时不做预算，直接拉低工程造价，(假设法律没有限制，即使甲方也不要求)。一方面你亏损了多少是不清楚的;第二为了弥补亏算，你就不得不签证，走结算。但是甲方也不是傻子，不是所有的都能走签证，也不是所有的项目都可以按时结算的，一般合同对这块规定都很严格，结算超预算多少百分比是要自己承担的，甚至还有罚金。没有预算对于小项目，如果管理人员有足够经验和沟通能力还是可以做的;但是稍微大点的工程，管理起来就非常混乱，你会发现，你做心里没底，工作也就没有积极性。
说白了，预算是一个基准，可以为结算时超预算费用甲乙双方承担提供一个分担基础。
项目后评价应根据不同情况，对项目立项、项目评估、初步设计、合同签订、开工报告、概算调整、完工投产、竣工验收等项目周期中几个时点的指标值进行比较，特别应分析比较项目立项与完工投产（或竣工验收）两个时点指标值的变化，并分析变化原因。
