武汉专业代做工程造价，预算，结算

   工期要求：工期总天数为50天； 施工组织部署 一、施工组织管理机构： 1、首期启动区会所及周边土石方工程，我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。 2、为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。 3、主要施工管理人员职责 项目经理职责 3．1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责。

    如何做好工程预算。学会识图--编制预算先决条件施工图纸是建筑工程的“语言”，在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，特殊的要求，有无指定品牌或者要求提供入围文件等。然后核对工程量清单，将设备材料施工等具体列出。熟悉定额及计算规则，编制预算标尺熟悉定额内容及计算规则，是预算人员如何计算工程量及套取定额起码的基本头绪。工程量计算必须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则。因此熟悉和掌握定额内容及计算规则，是快速准确计算工程量的前提。

   如果在计算时，因对某些工程量计算规则不熟悉，计算过程中不停地再翻看定额或对计算规则理解有偏差，不仅仅不能准确的进行计算，而且耽误时间，容易落下工程量细节考虑。懂得施工工艺流程每个人都一样，即使是精通工程的专家，也是通过不断的实践得到的宝贵经验。对于我们计算工程量，进行施工现场实地检验，可以清晰的告诉我们图纸中的设备材料到现实中是什么样子的，直观清晰，通俗易懂。那样图纸就可以很好的被自己消化吸收，减少一半花费在看图纸的时间。

    贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后执行工作。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。