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商业项目计划书(简称BP)是企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告。同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

商业计划书怎么写?商业计划书有哪些内容?

商业计划书怎么写的格式与大纲不必拘干一格，具体可灵活调整。一般来说，PPT版本更直观，word版本内容更丰富详尽。

商业计划书的撰写模板，主要内容需包括以下信息:摘要:对全文的重点内容进行概况性的说明和分析。公司介绍:公司名称，历史，主要经营业务，股东，组织管理机制。特别是创业的核心团队的履历介绍需要重视。产品以及技术介绍:产品的描述，包括特点、性能、优势、工艺等;目前处在哪个发展阶段，在市场上的竞争优势有哪些。市场分析:本项目行的市场现状，发展空间，前景预测:本企业目前市场份额和位置，销售策略，党争优势和市场策略，包括潜在市场规模和主要竞争对手。商业模式:经营模式是什么，盈利点在哪里?如何成长并创收和盈利。市场营销策略:以哪种方式进行市场营销，预计会达到什么效果。经济效益分析:产品或服务的经营利润预测，进行财务评价。融资需求与投资回报方式，所需资金和计划资金人其他相关要求，需要融资多少钱?对投资人的口报方式是什么?比如出让多少比例的股份。如以后投资人退出，可选择哪些方式?投资风险因素分析:有哪些投资风险因素，采取哪种措施进行规避。发展战略规划:企业或项目在未来某一段时间内有哪些发展计划，实现的可能性有多大，如何去实现。

写商业计划书需要注意什么？商业计划书是创业者或企业为了筹资、投资、规划等目的，向投资者、合作伙伴、金融机构等利益相关者展示的书面文件。

在撰写商业计划书时，需要注意以下几点：明确商业计划书的目的和受众。商业计划书是为了向谁展示什么，需要明确目的和受众，以便于制定合适的计划书内容和风格。充分的市场调研和分析。商业计划书需要基于充分的市场调研和分析，包括行业趋势、竞争对手、目标客户等，以便于制定合理的商业策略和规划。详细的财务预测和预算商业计划书需要详细的财务预测和预算，包括收入、支出等，以便于评估企业的盈利能力和风险控制能力。合理的商业模式和产品规划。商业计划书需要合理的商业模式和产品规划，包括市场定位、产品特点、销售渠道等，以便于吸引投资者和合作伙伴。清晰的团队背景和组织架构。商业计划书需要清晰的团队背景和组织架构，包括人员构成、职责分工、激励机制等，以便于投资者了解企业的运营能力和管理水平。谨慎的风险评估和应对措施。商业计划书需要谨慎的风险评估和应对措施，包括市场风险、竞争风险、法律风险等，以便于投资者了解企业的风险控制能力和应对能力。商业计划书需要全面、客观、清晰地展示企业的商业策略、商业模式、财务状况、团队背景、风险评估等方面的情况，以便于投资者、合作伙伴、金融机构等利益相关者做出决策。