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商业计划书是目前市场应用较多的应用写作文体之一。一份成熟的商业计划书不但能够描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和意愿，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

为什么要写商业计划书，经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的，相反，他们更希望投资人有兴趣，有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开无数的会，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工资效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。另外，我一向认为，所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目zui大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是保养孩子，可以选择。因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在需求，产品技术，商业模式，团队，营销，运营，竞争优势七个重要方面创业成功的七根柱子进行深入思考并在战略方面实现动态而混沌的自洽的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这个zui大的投资人而写的。商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。

一份有想法的商业计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。你建立好公司的时间及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。