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商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划书是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业计划书的用途，商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。

为什么要写商业计划书

经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书（鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的），相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。

另外，我一向认为，所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目zui大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品（技术）、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面（创业成功的七根柱子）进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这个zui大的投资人而写的。

商业计划书是制定新企业的企业经营计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。在这些商业计划书里，企业家对预建企业开始的3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业及企业家可能计划增加生产线或开辟新公司；作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划书在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。