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只提供一些基础性的资料就可以，像项目名称、项目单位、建设地点、资金使用计划、主要产品及服务、营业额及经营成本预测等，

研究制定项目全生命周期关键绩效指标和绩效管理机制，提出项目主要投入产出效率、直接效果、外部影响和可持续性等管理方案。大型、复杂及分期建设项目，应按照子项目分别确定绩效目标和评价指标体系，并说明影响项目绩效目标实现的关键因素。