商业计划书通常包括以下主要部分：概述：介绍你的业务想法和计划，包括公司的使命和愿景，以及你的目标市场和竞争对手。市场分析：分析你的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者需求。你还需要评估你的产品或服务在市场上的定位和竞争优势。营销策略：制定一份详细的营销计划，包括市场定位、推广、广告和促销活动等。经营模式：阐述你的业务模式，包括产品或服务的设计、制造、销售和分销方式，以及你的供应链和运营策略。财务计划：包括预算、财务预测和资金筹集计划。你需要详细说明你的资金来源和如何使用这些资金来实现你的业务目标。风险评估：评估你的业务面临的风险和挑战，并提供应对这些风险的计划。团队和管理：介绍你的团队成员和管理层，包括他们的经验、技能和贡献。附录：包括支持材料，例如市场研究报告、行业分析和财务预测。

我们公司坚持“同等产品比价格，同等价格比质量，同等质量比服务”的经验宗旨，始终坚持“提升自己，让客户满意”的企业追求，坚持发挥生产、供应和服务的优势，欢迎社会各界朋友来电咨询业务或到厂参观，真诚期待能长期与您合作。

商业计划书先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

商业计划书一般包括以下内容：企业概述：简要介绍企业的背景、目标、定位、市场等基本信息。市场分析：对所在行业、竞争对手、目标客户等进行分析，了解市场的现状和发展趋势。产品或服务介绍：详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势、功能等。营销策略：制定营销策略，包括定价、促销、渠道等方面，以吸引客户并提高销售额。组织架构：描述企业的组织架构和人员配置，包括管理层、部门和职责等。财务分析：进行财务预测和分析，包括资金需求、收支情况、利润预测等。风险评估：对企业可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。计划执行：制定具体的计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保计划的顺利执行。