成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

商业计划书所需材料清单：公司概要；股权结构、股东背景；公司组织架构、管理人员简介；产品介绍、市场占有率、知识产权状况；资金需求及使用计划。虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘顾问来进行协助。

商业计划书的要素：执行摘要，它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后面完成。公司，包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务，描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行，你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。管理团队，描述主要的团队成员。财务分析，确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。法律风险，描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。