商业计划书先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

商业计划书一般包括以下内容：企业概述：简要介绍企业的背景、目标、定位、市场等基本信息。市场分析：对所在行业、竞争对手、目标客户等进行分析，了解市场的现状和发展趋势。产品或服务介绍：详细描述企业的产品或服务，包括特点、优势、功能等。营销策略：制定营销策略，包括定价、促销、渠道等方面，以吸引客户并提高销售额。组织架构：描述企业的组织架构和人员配置，包括管理层、部门和职责等。财务分析：进行财务预测和分析，包括资金需求、收支情况、利润预测等。风险评估：对企业可能面临的风险进行评估，并提出应对措施。计划执行：制定具体的计划和时间表，明确责任人和执行步骤，确保计划的顺利执行。

在撰写商业计划书时，需要注意以下几点：确保计划书的逻辑性和连贯性。重点突出公司的优势和特性。切实考虑市场需求和竞争对手的情况。财务计划必须详尽、准确，并有可行性。风险评估应该全面、客观，并提出有效的应对策略。计划书的撰写应该简洁明了，避免使用过于术语和复杂的语句。一定要认真检查计划书的语法、拼写和格式等方面，确保没有错误。