诸暨代写商业计划书，投资计划书 融资计划书  代做项目建议书  创业计划书，实体公司。成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。研究与开发，公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、**、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。生产过程，生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的*大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况;资金需求情况及融资方案，资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性;资金用途：(详细说明资金用途，并列表说明);融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源：如银行贷款等;项目实施进度，项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。财务计划，当前资产负债平衡表;一年12个月每月销售收入预测;3—5年销售收入预测;上述数据中，实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3—5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。风险因素，请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险; 股权回购

■商业计划书■创业计划书■融资计划书■股权策划书■其他商务文书■可行性研究报告■项目建议书■招商加盟方案■项目计划书■创业计划书■项目立项报告■活动策划执行■BP路演PPT方案■制作投标书■项目申请报告■资金申请报告■项目实施方案。

竞争分析、无行业垄断、从市场细分看竞争者市场份额、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)、潜在竞争对手情况和市场变化分析、公司产品竞争优势；市场营销、概述营销计划(区域、方式、 渠道 、预估目标、份额)、销售政策的制定(以往/现行/计划)、销售渠道、方式、行销环节和售后服务、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)、销售队伍情况及销售福利分配政策、促销和市场渗透(方式及安排、预算)、主要促销方式、 广告 /公关策略媒体评估。产品价格方案、定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据。投资说明、资金需求说明(用量/期限)、资金使用计划及进度、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)、资本结构、回报/偿还计划、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)、投资担保(是否有抵押/担保者财务 报告 )