商业计划书先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

商业计划书是一份详细的计划，描述了一个企业的商业目标、策略和实施细节。以下是商业计划书的一般结构：概述：介绍企业的背景信息、产品或服务、市场和竞争情况以及商业目标。市场分析：研究市场需求、竞争对手、目标客户和市场趋势，以确定企业的市场定位和市场份额。产品或服务：描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势和差异化。营销策略：制定营销策略，包括定位、广告宣传、销售渠道和销售计划。组织架构：描述企业的组织架构，包括管理层、人员职责和招聘计划。财务计划：制定财务计划，包括预算、资金需求、收入和支出预测、现金流量预测和资本预算。风险评估：评估企业的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险和管理风险。实施计划：制定实施计划，包括时间表、里程碑和负责人。

商业计划书的编写需要全面考虑企业的各个方面，以确保企业能够成功地实现商业目标。

在撰写商业计划书时，需要注意以下几点：确保计划书的逻辑性和连贯性。重点突出公司的优势和特性。切实考虑市场需求和竞争对手的情况。财务计划必须详尽、准确，并有可行性。风险评估应该全面、客观，并提出有效的应对策略。计划书的撰写应该简洁明了，避免使用过于复杂的语句。一定要认真检查计划书的语法、拼写和格式等方面，确保没有错误。