传统的业主向管理过于关注现场质量安全控制，组织管理、沟通协调层次低、效果差、范围窄，没有体现项目的“参谋、帮手和专家”的作用。鉴于此，我们主张本项目采用项目管理与业主一体化，管理单位要主动向业主靠拢，与国际接轨，做真正的业主方参谋，以目标控制为导向，从技术、经济、管理、合同等进行组织策划，强化沟通协调，为既定目标实现提供组织保障。