传统的项目管理忽略工作方法的总结、提炼与规范，各项管理工作随意性大、效果不理想。鉴于此，我们建议项目管理工作要倡导方法论，措施得力、科学合理、独立公平，例如：分部分项工作要实测实量，用数据说话；项目管理和监理措施及成果要独立化、标准化、影像化，充分体现项目管理和监理的过程管理及业绩。