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一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。

完成财务规划，必须要明确下列问题：产品在每一个期间的发出量有多大?什么时候开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?需要雇佣那几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

投资说明、资金需求说明(用量/期限)、资金使用计划及进度、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)、资本结构、回报/偿还计划、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)、吸纳投资后股权结构、股权成本、投资者介入公司管理之程度说明、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)、杂费支付(是否支付中介人手续费) 投资报酬与退出、股票上市、股权转让、股权回购、股利