三明代写商业计划书，投资计划书 融资计划书  代做项目建议书  创业计划书 合作计划书

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。商业计划书的部分 摘要(整个计划的概括)，公司简单描述、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)、公司目前股权结构、已投入的资金及用途、公司目前主要产品或服务介绍、市场概况和营销策略、主要业务部门及业绩简介、核心经营团队、公司优势说明、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还、融资方案(资金筹措及投资方式)、财务分析、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)、财务预计(后3年-5年)、资产负债情况

商业计划书的综述，司介绍、公司的宗旨(公司使命的表述)、公司简介资料、各部门职能和经营目标、公司管理、董事会、经营团队、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)。技术与产品、技术描述及技术持有、产品状况、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)、产品特性、正在开发/待开发产品简介、研发计划及时间表、知识产权策略、无形资产(商标/知识产权/专利等)、产品生产、资源及原材料供应、现有生产条件和生产能力、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力、原有主要设备及添置设备、产品标准、质检和生产成本控制、包装与储运。

商业计划书帮你简洁快速的展示你的项目，一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。一份好的商业计划书为企业加分不少。凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。