组织、协调管理及工期 开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由检测单位全天候检测，并及时上报检测数据。现场协调由施工负责人负责，主要协调土方开挖和井点降水及土钉墙的施工。

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编制好施工进度表，根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明：写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。总工期=（基础+主体+粉刷+安装）工期.交叉工期说明完成工期所要采取的特殊措施。注意事项，投标施工组织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反而有虚假之闲；内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。

基坑开挖施工至基础底板标高时，在24小时内必须完成素砼垫层，垫层延伸至围护结构边，在前一块完成土方后开挖及垫层施工后，才能进行下一块相邻区块的土方开挖。车辆行车及机械配备　车辆行车主要经过地下车库及4#楼上部区域内场地，铺设临时道路，从东向西边挖边退。车辆远离围护疆构边行走。配置3台挖掘机及30辆自卸车，视天气及交通情况增减机械。