施工总平面布置坚持阶段性，适用性兼顾的原则，科学合理布置施工临时办公室设施，临时用水，临时用电和场内场地的周转等，立足科学性，紧凑性和可移换型。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入低，收效大，经济适用。工资源合理配置部署原则，施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则。

负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程，安全生产，劳动保护方针，政策，法规，规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防，组织措施贯彻到安全生产，施工的全过程，做到管生产必须管安全之两者相结合。对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断强化工人的安全意识，自觉遵守规章制度，提高自我保护能力。负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析质量安全，生产情况，研究生产涉及的安全，技术，材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。严格按公司制定的制度，组织每月，旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时定出整改措施并抓好落实。技术负责人，贯彻执行国家有关的法律，法规和政策，在项目经理的领导下，负责施工生产管理。

在保证安全，保证质量的前提下，合理安排人员，机具，保证施工进度，提高经济效益。对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面负主要领导责任。组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计图纸，切实做到严格按图纸依规范施工。