商业计划书的要素：1、执行摘要，它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后面完成。2、公司，包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。3、产品服务，描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。4、策略推行，你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。5、管理团队，描述主要的团队成员。6、财务分析，确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。7、法律风险，描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

容易被人忽视的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候提现较为明显。和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺；当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。