商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业计划书的要素：1、执行摘要，它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后面完成。2、公司，包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。3、产品服务，描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。4、策略推行，你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。5、管理团队，描述主要的团队成员。6、财务分析，确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。7、法律风险，描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

评判标准

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。材料清单

商业计划书所需材料清单：1、公司概要；2、股权结构、股东背景；3、公司组织架构、管理人员简介；4、产品介绍、市场占有率、知识产权状况；5、资金需求及使用计划。