商业计划书不用过长，由于投资者或合作伙伴都期待见到一份用少的字数写出很多信息的商业计划书。投资者期待企业家能在商业计划书的个人简历中回应他们的难题。投资者真实想要知道的就是你的商业想法是不是有取得成功的机遇，销售市场够大吗？成长得快吗？就产业布局来讲，你的想法足够吸引人，投资者喜爱具备提高发展潜力的机遇，由于那样的新业务流程能够迅速得到回收，而不容易与主导产品发生争执。商业计划书中的整体经济环境，从总体经济形势的变化，通胀汇率和年利率的变化法规和政策等，尽管这不是企业家能够操纵的要素，但多多少少会危害新企业的发展趋势。

企业描述

将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

市场分析

描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

竞争分析

明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。

产品和服务

列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。