内容框架

虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘顾问来进行协助。

商业计划书不用过长，由于投资者或合作伙伴都期待见到一份用少的字数写出很多信息的商业计划书。投资者期待企业家能在商业计划书的个人简历中回应他们的难题。投资者真实想要知道的就是你的商业想法是不是有取得成功的机遇，销售市场够大吗？成长得快吗？就产业布局来讲，你的想法足够吸引人，投资者喜爱具备提高发展潜力的机遇，由于那样的新业务流程能够迅速得到回收，而不容易与主导产品发生争执。商业计划书中的整体经济环境，从总体经济形势的变化，通胀汇率和年利率的变化法规和政策等，尽管这不是企业家能够操纵的要素，但多多少少会危害新企业的发展趋势。

封面和目录

商业计划封面看起来要可提供联系信息，如果对投资人递交，能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

行政性总结

这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。