商业计划书是为了展望商业前景,整合资源,集中精力,修补问题,寻找机会而对企业未来的展望。可惜,人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。
商业计划书,市政协工作组 上半年 工作 总结 、公司基本情况、公司成立时间、注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)、公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。产品和服务;公司的管理;公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、 毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施 ;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。行业及市场分析。公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %。
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