商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书是为了展现前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。商业计划书可以看做是企业家的游戏计划。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划书是为了预测企业的成功率并做好未来的行动规划。商业计划书的用途是帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。商业计划书是制定新企业的企业经营计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题：顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品或服务介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。人员及组织结构，有了产品之后，创业者要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。