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根据本工程的特点，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度，本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。安全控制，噪音控制，文明施工等工作与质量，工期措施同步实施。

施工组织整体部署，我公司承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。为了确保本项目实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同，守信誉，精心组织施工，运用先进，成熟的施工工艺，科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。

坚持集中力量保重点，保工期的原则。介于该工程的工期要求，在人、财、物上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和高效地竣工。

坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板带路，实现共同创优目标。

在施工中，拟大量采用电机机具提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并大量采用新机具，新材料，新工艺，发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量，工期，全面促进施工效益提高。