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每天进行进度检查,每周进行进度小结,发现进度滞后于计划时,马上查找原因,定出整改措施,并在人力、材料和机具上给予适当调整,随时对施工实际进度进行实时监控。

(9)工程例会

定期每周一次召开有建设方、监理工程师、设计师、承包商参加的工程例会,审查剩余工程的施工计划并及时处理出现影响工期的各种问题。

(10)日常联系

 

及时解决施工难题及工程变更等;加强与当地等的联系沟通,及时解决出现的问题。


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(11)确保资金到位

本工程的资金全部用在本工程的施工上,严禁挪作其它工程使用。

(1)熟悉图纸。在开工前,组织有关技术人员认真学习设计图纸,通过图纸会审,对图纸不明确的地方及时征询设计人员的意见,从而达到熟悉图纸的目的。

(2)以总进度计划为依据,编制各个阶段的结构进度计划,统筹安排各工种的交替施工,同时也作为控制分包工程进度、检查工地工作的依据。

 

一个好的融资计划书至少应该包括积极和准确的公司数据和业务分析、财务预算、市场分析和经济预测、面向投资者的执行计划、产品或服务的描述、关键指标和风险分析等内容。



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