我们积累了十年以上的行业知识，熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种知识能从更高的角度，提供更为深入可信的信息，剖析洞察项目发展的行业驱动力。我们拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员有工程师、注册会计师、造价师、咨询师等组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水平的智力团队可以为您编制高水准的项目申请报告。

编制好施工进度表，根据以往的工程投标经验，开标过程中仅有20分钟左右来宣读施工组织设计。时间有限，因此必须对施工进度表作必要的说明：写明总工期、基础施工工期、主体施工工期，以及粉刷工期、安装工期、交叉施工工期。交叉工期说明完成工期所要采取的特殊措施。注意事项，投标施工组织设计，主要起论证作用，而非用于实际操作。内容过于详细，反而有虚假之闲；内容过多，篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。

实施性工程施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。工程结算、索赔的重要依据。它的作用不仅仅是指导施工是工程结算的依据，切忌照搬规程规范。实施性施工组织设计的针对性强、独立性强，编制的内容要全面、周密。施工中应注意的问题，特别是可能会引发其他施工问题的部分应写明。具体的操作方法，不用在设计方案中明确，而是在技术交底时详述。