商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们*多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业*初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；想法会被投资人拿走或抄袭吗？创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人。你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？什么时候需要准备商业计划书？可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候，就可以开始写商业计划书了。睿之慧十年公司，品质保证。欢迎致电咨询。

商业计划书写多少页合适？在保证展示重要内容的前提下，越少越好。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。建议商业计划书PPT在10页以内比较合理，好不要超过15页。

作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。*初没有在脑海里看到预期的*终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。