茂名代写商业计划书，投资计划书 融资计划书 代做项目建议书  创业计划书，实体公司。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。

企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。完成财务规划，必须要明确下列问题：产品在每一个期间的发出量有多大?什么时候开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?需要雇佣那几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

摘要(整个商业计划书的的概括)公司简单描述、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)、公司目前股权结构、已投入的资金及用途、公司目前主要产品或服务介绍、市场概况和营销策略、主要业务部门及业绩简介、核心经营团队、公司优势说明、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还、融资方案(资金筹措及投资方式)、财务分析、财务历史数据(前三五年内的销售汇总、利润、成长)、财务预计(后三五年)、资产负债情况 综述 公司介绍、公司的宗旨(公司使命的表述)、公司简介资料、各部门职能和经营目标、公司管理、董事会、经营团队、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

技术与产品、技术描述及技术持有、产品状况、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)、产品特性、正在开发/待开发产品简介、研发计划及时间表、知识产权策略、无形资产(商标/知识产权/专利等)、产品生产、资源及原材料供应、现有生产条件和生产能力、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力、原有主要设备及添置设备、产品标准、质检和生产成本控制、包装与储运 市场分析、市场规模、市场结构与划分、目标市场的设定、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况、市场趋势预测和市场机会、行业政策 竞争分析、无行业垄断、从市场细分看竞争者市场份额、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)、潜在竞争对手情况和市场变化分析、公司产品竞争优势 市场营销、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)、销售政策的制定(以往/现行/计划)、销售渠道、方式、行销环节和售后服务、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)、销售队伍情况及销售福利分配政策、促销和市场渗透(方式及安排、预算)、主要促销方式、广告/公关策略媒体评估、产品价格方案、定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估三五年内的销售额、占有率及计算依据