商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们常见的商业计划书是制定新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业开始的3到5年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业及企业家可能计划增加生产线或开辟新公司；