工程项目管理：建设工程项目管理，是指受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行化管理和服务活动。

  如何做好工程预算。学会识图--编制预算先决条件施工图纸是建筑工程的“语言”，在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。一般先粗看后精读，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的结构形式，特殊的要求，有无指定品牌或者要求提供入围文件等。然后核对工程量清单，将设备材料施工等具体列出。熟悉定额及计算规则，编制预算标尺熟悉定额内容及计算规则，是预算人员如何计算工程量及套取定额起码的基本头绪。

  工程量计算须有统一尺度，这就是定额规定的计算规则。因此熟悉和掌握定额内容及计算规则，是快速准确计算工程量的前提。如果在计算时，因对某些工程量计算规则不熟悉，计算过程中不停地再翻看定额或对计算规则理解有偏差，不仅仅不能准确的进行计算，而且耽误时间，容易落下工程量细节考虑。懂得施工工艺流程每个人都一样，即使是精通工程的专家，也是通过不断的实践得到的宝贵经验。对于我们计算工程量，进行施工现场实地检验，可以清晰的告诉我们图纸中的设备材料到现实中是什么样子的，直观清晰，通俗易懂。那样图纸就可以很好的被自己消化吸收，减少一半花费在看图纸的时间。

   我们积累了十年以上的行业知识，熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种知识能从更高的角度，提供更为深入可信的信息，剖析洞察项目发展的行业驱动力。我们拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员有、工程师、注册会计师、造价师、咨询师等人士组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水平的智力团队可以为您编制的、高水准的项目申请报告。